为深入贯彻省、市、区关于深化国资国企改革部署要求，扎实推进集团五年战略规划及国有企业三年行动计划各项目标任务，8月21日，经发集团召开集团五年战略管控落地暨三年行动计划推进会,全力推动集团各项改革任务落地见效，助力集团实现转型升级高质量发展�；嵋橛杉鸥弊芫硌υ竺现鞒�，集团领导班子成员、各部室负责人参加会议。
会上，集团投资发展部围绕五年战略管控落地暨三年行动计划进展、工作难点及下一步打算、建议等方面进行了汇报，各部室分别针对各自任务推进情况作了交流发言，班子成员强调了各分管领域的落实要求。
董事长李建平对会议的交流成果给予了充分肯定，并提出了五点要求。一是要提高思想认识。高度重视五年战略管控落地，同时要把三年行动计划融合到五年战略规划中去，笃定“功成不必在我、功成必定有我”信念，对未来的经发要善于谋长远、甘当铺路石，为后来人奠定基础，更好地服务于武进区经济社会发展。二是要加强组织领导。协同推进五年战略管控落地暨三年行动计划，成立领导小组，由一把手任组长，总经理及分管副总任副组长，办公室设在投资发展部，负责日常工作，并形成议事机制。三是要科学合理分工。统筹推进战略规划，围绕三大产业板块未来发展，以五年倍增为目标，结合国资考核指标，从营收规模、利润规模及资本金收益率入手，明确责任领导，积极谋划业务增长级、营收增长点，努力创造企业价值。四是要落实目标分解。系统推进各项指标落地落实，尤其是要根据轻重缓急排出时间表，有目标地抓重点、抓节奏，积极推进汽车电子混改等一类重点任务，同时结合区国有企业三年行动计划，从议事制度完善、业务板块拓展、融资结构提升、人才梯次培养、培育上市公司等方面推进落实五年战略的细化战略及子战略。五是要完善管控系统。通过内功修炼，推动五年战略管控落地，保障集团科学健康、高质量发展。结合集团实际，谋划成立风控委员会，同时高效推进制度“立、改、废”常态化，既要从副职人员绩效考评、宣传管理、合规管理等具体制度建设上推动集团本部内部管理提升，又要一企一策指导下属企业法人治理结构体系建设。
李建平强调，集团五年战略规划蓝图已绘就，路径已清晰，关键要抓落实、抓责任、抓进度，要继续从组织保障、方向目标、细化措施等方面制定三年行动计划具体推进方案，要以会议、文件、研讨等形式多措并举、全力以赴推进五年战略管控落地和三年行动计划落实。
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